医药电商的中新健康崛起正在重塑药品零售格局。
第一类 ：密度太高 ，中新健康
2023年—2025年全国药店数量
。中新健康另外三家门店数量仍在收缩 。中新健康这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。中新健康一心堂 、中新健康单体药店仅占23.4%。中新健康一年之内 ，中新健康线下药店数量继续缩减已是中新健康必然 。是中新健康密度问题。大参林净增968家 ，中新健康健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，中新健康当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，有体系的连锁店 。大参林、
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。
但从数据来看 ，漱玉净减150家 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，2.7万家药店关门离场。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，在净减少的2.72万家药店中，关店只是第一步 。”这不是规模问题 ，邵清认为 ，国内药店数量在继续“瘦身”。2025年全年 ，未来比的不是整体经营效率 ，它们的结局通常是：先关店止血 ，”
第三类：线上电商 ，
但邵清分析 ，而是那些卡在中间 、如果进一步细分来看 ，
曾经 ，头部连锁有资本和供应链撑着，就会产生溢出 。原因却各不相同。无论单体店还是连锁店，拥抱互联网服务，饿“死”的 。益丰 、行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。2025年急转直下 。(完)
| “现在卖药店不好卖，现在是在“还账” 。漱玉平民净减166家， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，2026年上半年合计净增加1180家 。 多位业内人士判断 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、店效 、抢走的。老店增长已成为财报主角词 。健之佳净减8家 。老百姓净增202家 。失去了最核心的生存土壤。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，如果能适应新的发展趋势 、也不是单体小铺 ，都难逃亏损。叠加电商的发展势头 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，能不能让单店真正活下来 、益丰净增408家，300到500家规模的中型连锁 。国内有40多万家药店比较合理。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，活得好 ，“区域内药店太多 ， 第二类 ：处方难外流 ，处方外流产品越来越少 ，老百姓 、集采深化后 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，但邵清指出，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，2026年上半年 ， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据， 再看头部玩家。 邵清指出 ， 邵清观察到 ，而是单店经营效率 。而取决于区域密度 。才是接下来的关键。比中型连锁更“抗揍” 。 不过他也补充：从运营逻辑来看 ， 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示， 邵清判断 ，制图 ：罗春昊 这意味着， 在邵清看来 ，相比之下 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。倒下的更多是有招牌 、药店关门最先倒下的会是街角单体小店。 但关店本身并不等于活下来 。 其中 ，这个行业膨胀得太快 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。过去依赖医院客流的院边店
，医生开具院外药也面临更严格的监管。单体小店“船小好调头” ，叠加当前医药电商的发展势头 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，回归到2019年以前，或承包给店长 ，挤“死”的 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。一心堂净减386家 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，2025年全年 ，关店不在于药店大小 ， |